一家龍頭企業能夠立足於國際市場中，或許他們會使用 ERP 香港企業資源規劃系統管理公司資源，也會用庫存系統把每件貨物記錄下來，讓營運更暢順。懂得運用系統只是成功中的其中一步，而這些龍頭公司亦懂得如何把人才留住，讓員工全心全意投入工作，愛上公司。要做到這點，這就十分考驗管理層的領導能力。
領導能力：適當地鼓舞員工
職場上亦相當重視士氣的重要性。所謂的士氣，即是個體或群體在維護共同信仰和目標時，表現出來的努力、鬥志和效率。在商業的層面分析，士氣亦可解釋為工作氛圍，如果管理者能營造出良好的士氣，自然員工願意投入於工作。
要營造出良好的工作氣氛，管理層不能只注重屬下的工作表現，更要花時間了解屬下的需求和抱負，詢問他們對公司的環境、福利及工作上的意見，為他們做出改善，讓員工們感覺到重視。此外管理層要給予員工們適當的鼓勵和讚賞。同時，管理層要在他們的心目中樹立榜樣，籍此營造出適合員工的工作氣氛，最終下屬亦會願意為公司付出。
提供成長機會
此外，當員工覺得公司裡不被重視，自然會失去對工作的熱誠。要讓員工們燃起對工作的熱忱，管理層應給予多些機會於下屬，讓他們好好發揮自己的所長，同時鼓勵他們朝著特定方面努力。假如下屬遇見困難，管理層可在適當的情況下提供支援。
管理層不妨花時間與屬下談談未來的的職涯規劃，了解他們取向，安排相關的工作項目。如果員工能力不足，公司可提供有關的培訓計劃，提供高效訓練方法，為他們提供更多的晉升機會，固然員工也認為有前途，自然會為公司賣力，投入工作之中。
